Economia empresarial sob o impacto da epidemia repentina

Afetados pela nova pneumonia do coronavírus, várias medidas foram introduzidas para reduzir o fluxo de pessoas para impedir a propagação da epidemia. Empresas e indivíduos foram pressionados pelo "botão de pausa". Entre eles, catering, transporte, turismo, hotel, varejo e outras indústrias são mais severamente afetadas. O ex -rei de Beijing Karaoke declarou falência, e depois Xibei, uma gigante de catering, pediu ajuda on -line mais e mais empresas estão enfrentando pressão e variável.

Preocupados com o impacto negativo da epidemia, os empreendedores que foram forçados a "fechar" suas casas estão preocupados todos os dias. Mas Gu Junhui, especialista em posicionamento, apontou que, embora a epidemia tenha pisado em um "freio repentino" para a economia da China, a longo prazo, seu impacto na economia e nas empresas da China é apenas um impacto externo de curto prazo e seu impacto Sobre a tendência de desenvolvimento econômico da China a médio e longo prazo, não é significativo. "Dentro de alguns meses após a epidemia estar completamente sob controle, a economia da China se auto -reparará rapidamente e rejuvenescendo".

Segundo Gu Junhui, a epidemia é apenas um incentivo externo, que traz à tona as preocupações e contradições ocultas que há muito afetaram a transformação e a atualização do crescimento das empresas chinesas, o que é mais digno de estudo e consideração aprofundados dos empreendedores. Após mais de 30 anos de desenvolvimento de alto nível, as empresas chinesas se enquadram no "dilema da inovação" diante de novas tecnologias, novos produtos e até mudanças na economia global. A "rigidez" dos pensamentos dos gerentes de empresas é o maior desafio para as empresas chinesas. Por muitos anos, sob o pensamento inercial, os empreendedores chineses atribuem grande importância à construção de força "dura" visível, como edifícios de fábrica e linhas de produtos, mas ignore a construção de força "suave", como boca a boca e marca, E muitas vezes caem na posição desajeitada de fazer roupas de casamento para as pessoas. Sob o microscópio da situação epidêmica, a negligência da ênfase das empresas chinesas na construção de energia duro e na construção leve de energia suave foi totalmente exposta, que também é uma das causas radiculares da ansiedade dos empreendedores.

De "Hard" a "Soft", exige que os empreendedores completem a transformação mental, que também é a base para as empresas lidarem com a crise ou até mesmo transformar "crise" em "oportunidade". Durante o período SARS, há 17 anos, catering, hotel, transporte, turismo, varejo e outras indústrias também sofreram fortes perdas. No entanto, Alibaba, Jingdong e outras empresas viram a oportunidade de sua própria ascensão. Ao expandir seus negócios, eles também construíram marcas e se tornaram gigantes de comércio eletrônico de hoje.

Nesse surto, muitas indústrias e empresas também inauguraram um período de janela. Sob a "economia imobiliária", comércio eletrônico, vídeo curto, jogos e outras indústrias, todos inauguraram oportunidades e surtos sem precedentes; As empresas de educação on -line também inauguraram o período da janela, e a plataforma educacional K12, como o XRS e o APE, teve um rápido fluxo on -line de mais de 5 milhões de pessoas em um único dia; E com a retomada do trabalho em vários lugares, o "escritório da nuvem" liderado por unhas, a empresa WeChat e Feishu também se tornaram uma nova saída, no entanto, oportunidades e desafios geralmente se acompanham. Se podemos realmente aproveitar a oportunidade nessa "crise" depende da própria empresa, o que requer transformação mental e visão estratégica.